Стандарт кіравання LOTO для ізаляцыі энергіі на НПЗ № 2

Стандарт кіравання LOTO для ізаляцыі энергіі на НПЗ № 2

«Палепшанае кіраванне энергаізаляцыяй прызначана для прадухілення выпадковага выкіду энергіі, які можа прывесці да траўмаў людзей або пашкоджання маёмасці...» Нядаўна на вытворчай нарадзе другога цэха нафтаперапрацоўчага завода супрацоўнік службы бяспекі майстэрні ўсебакова інтэрпрэтаваў «энергетычную ізаляцыю».Тэг блакіроўкістандарт кіравання».Нядаўна на семінары шырока праводзіліся кіруючыя кадры "вывучаць стандарты, разумець стандарты, са стандартамі" вучэбная дзейнасць, каб зрабіць "першы крок" паляпшэнне кіравання.

«Палепшанае кіраванне энергаізаляцыяй прызначана для прадухілення выпадковага выкіду энергіі, які можа прывесці да траўмаў людзей або пашкоджання маёмасці...» Нядаўна на вытворчай нарадзе другога цэха нафтаперапрацоўчага завода супрацоўнік службы бяспекі майстэрні ўсебакова інтэрпрэтаваў «энергетычную ізаляцыю».Тэг блакіроўкістандарт кіравання».Нядаўна на семінары шырока праводзіліся кіруючыя кадры "вывучаць стандарты, разумець стандарты, са стандартамі" вучэбная дзейнасць, каб зрабіць "першы крок" паляпшэнне кіравання.

Да гэтага семінар па распрацоўцы пабудовы сістэмы, унутраны аўдыт звычайнай працы першапачатковыя вынікі, але ёсць яшчэ некаторыя праблемы нізкага стандарту неаднаразова забаронены з'ява.

«Праз глыбокі аналіз прычын было ўстаноўлена, што семінар не распрацаваў эфектыўны доўгатэрміновы механізм на ўзроўні сістэмных стандартаў, што прывяло да з'явы «шматразовага замацавання, замацавання і паўтарэння».У справаздачы аб рабоце дырэктара майстэрні былі вызначаны накірункі ўдасканалення кіравання майстэрняй.Патрабаванні семінара павінны спалучацца з характарыстыкамі паэтапнай працы, і кожны чалавек павінен засяродзіцца на праглядзе двух стандартаў кожны месяц.План аўдыту павінен быць складзены ў пачатку месяца, а каментарыі кіраўніцтва павінны быць зроблены ў канцы месяца, якія адлюстроўваюць дакладнасць і дыферэнцыяцыю, і поўнае ахоп стандартаў кіравання павінна быць дасягнута кожныя шэсць месяцаў.

Для таго, каб падкрэсліць штодзённы аперацыйны эфект унутранага аўдыту і рэалізаваць рабочую ідэю «трох колькасных ацэнак», другі цэх нафтаперапрацоўчага завода аб'яднаў асноўную працу і план унутранага аўдыту на этапе з сакавіка і вывучаў стандарты кіравання на вытворчай нарадзе кожны раз. панядзелак.У той жа час, інтэрпрэтуючы змест стандарту, кадры, якія адказваюць за кожную прафесію, ілюструюць ключавы змест стандарту і праблемы, якія лёгка ўзнікаюць у працэсе ўкаранення, аб'ядноўваючы папярэдні вопыт працы, праблемы аўдыту і аварыі ў майстэрні.

Грунтуючыся на гэтым, другі цэх нафтаперапрацоўчага завода будзе далей праводзіць падрабязную працу ўнутранага аўдыту, разглядаць праблемы і вынікі ў якасці кіраўніцтва, пачынаць са стандартнай сістэмы, вывучаць прычыны кіравання, распрацоўваць доўгатэрміновы механізм і ажыццяўляць паніжальнае расследаванне праблем. і ўзыходзячая пагоня за абавязкамі.Намеснік дырэктара майстэрні па вытворчасці сказаў: "ад мозгу да сэрца да прымянення навучання - гэта доўгі працэс, але пакуль звычайная праца ў назапашванні і рэзюмэ можа паступова кампенсаваць недахопы кіравання, сапраўды дасягнуць мэты ліквідацыю нізкіх стандартаў, паўтаральных праблем.